تمكنت مجموعة «الضحى»، خلال سنة 2012، من رفع معدل نموها بنسبة 1 في المائة مقارنة بسنة 2011 ليستقر في 9.42 مليارات درهم بدل 9.30 مليارات درهم 2011.

وكشفت المجموعة، في بلاغ لها، أنه نتيجة لذلك، استطاعت «الضحى» الرفع من معدل أرباحها الصافية خلال سنة 2012 بنسبة 3 في المائة مقارنة بالسنة الماضية، ليستقر حجم أرباحها الصافية في 1.96 مليار درهم، أي ما يعادل 196 مليار سنتيم، مقابل 193 مليار سنتيم خلال سنة 2011.

وعزت الشركة هذا النمو إلى الاستراتيجية التسويقية الجيدة التي أنتهجتها المجموعة، حيث شمل التسويق 965 26 ملكية في سنة 2012، وسمح لها، بالتالي، برفع إجمالي رقم المعاملات ليصل إلى 16 مليار درهم، فضلا عن تمكن المجموعة من إنتاج 861 26 ملكية محفظة خلال سنة 2012، وهو ما مكنها من ترسيخ قدمها في قمة السوق العقاري بالمغرب بحجم إجمالي للمبيعات وصل إلى 627 25 وحدة، يمثل منها السكن الاجتماعي والمتوسط 94 في المائة، أي ما يوازي 110 24 وحدة سكنية اجتماعية و1517 وحدة سكنية من الصنف الفاخر.

وتمكنت المجموعة من تحقيق هذا النمو بفضل البرامج المتنوعة التي ميزت نشاطها خلال سنة 2012، ومنها: فتح أسواق جديدة من خلال إقدام المجموعة على إطلاق مشاريع عقارية جديدة في ثلاث مدن مغربية، هي: الجديدة، تطوان ووجدة، ليمتد وجودها إلى 17 مدينة مغربية، الشيء الذي يمكنها من رفع حصتها في السوق العقارية الوطنية. بالإضافة إلى توسيع قاعدة الوعاء العقاري، حيث قامت المجموعة خلال سنة 2012 من شراء أوعية عقارية جديدة ذات قيمة عقارية استراتيجية وصل مجموعها إلى 200 هكتار بالمحور الفاصل بين الدار البيضاء والرباط، سيمكن من تشييد 000 40 ألف سكن إضافي. ناهيك عن عقد شراكات جديدة، حيث إنه في إطار الشراكة التي تجمع المجموعة مع وكالة التجهيزات العسكرية، تميزت سنة 2012 بالتوقيع على تراخيص جديدة لإنجاز 4 برامج سكنية إضافية بكل من الدار البيضاء ووجدة، فضلا عن برنامج آخر بالقنيطرة هو الآن في مرحلة الترخيص، ليصل عدد الوحدات التي ستنجز بمقتضى هذه البرامج ما مجموعه 000 38 وحدة سكنية اجتماعية، علما أن مشروع «أناصر» بمدينة وجدة، الذي يعد أول برنامج يتم بمقتضى هذه الشراكة، عرف نجاحا مهما، إذ تم تسويق 90 في المائة لحد الآن من الأشطر التي أطلقت للبيع.

وقامت المجموعة، كذلك، بتوطيد تواجدها بالقارة الإفريقية من خلال التوقيع على أربع اتفاقيات تهم إنجاز مشاريع عقارية ستشمل 000 6 وحدة سكنية بالكوت ديفوار والكاميرون وغينيا كوناكري والكونغو برازافيل.

ولتحقيق كل هذه المشاريع، عمدت المجموعة إلى سن العديد من الإجراءات الاستراتيجية المستلهمة من مخططها الرباعي لسنوات 2012- 2014، والهادف في عمومه إلى توسيع الرصيد العقاري والتحكم في الإنفاقات العامة للمجموعة، عبر التقليص من حصة هذه الإنفاقات بنسبة1 في المائة من رقم المعاملات .